Gerenciamento de Projetos

O GP envolve a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com intuito de atender seus objetivos.

Sua aplicação ao longo de todo o trabalho permite avaliação do desempenho, aprendizado contínuo. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.

Novas turmas de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos – 24 horas

Horário: 09:00 às 18:00 ( Sábado Integral) – Data:15/10,22/10 e 29/10
End: Rua da Quitanda 199 Cob 01 Centro – RJ

1. Introdução ao PMBoK e Gestão

2. Introdução
• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
• Por que alguns projetos fracassam

3. Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto

4. Os processos da Gerência de Projetos
• Processos dos Projetos criados para atender qualidade
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos

5. Início de um projeto e gerenciamento da integração
• Desenvolver o Project Charter
• Desenvolver o Plano do Projeto
• Orientar e gerenciar o plano do projeto
• Monitorar e controlar o projeto
• Realizar o controle integrado das mudanças

6. Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
• Coletar os requisitos do projeto
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Verificar escopo
• Controlar Escopo

7. Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Definr as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver o o cronograma
• Controlar o cronograma
• Gerenciamento do Custo do Projeto
• Estimar os custos
• Estimar o orçamento
• Controlar os custos

8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Planejar a qualidade
• Realizar a garantia de qualidade
• Realizar o controle da qualidade

9. Gerenciamento da Comunicação do Projeto
• Planejar a comunicação
• Distribuir as informações
• Identificar os stakeholders
• Gerenciar expectativas de stakeholders
• Reportar o desempenho

10. Gerenciamento de RH
• Desenvolver o plano de RH
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Mobilizar a equipe do projeto

11. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos

12 Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Planejar as aquisições
• Realizar as aquisições
• Administrar as aquisições

Contato: Gisele Rezende